毅鸣天汇 51.79亿，携程真的疼了吗？

35.21 亿不过相当于携程一个月的利润，而它的垄断行为，持续了六年。

2026 年 7 月 25 日，市场监管总局对携程反垄断案作出行政处罚：罚没款合计 51.79 亿元。

但这个数字被很多人误读了。

51.79 亿不是罚款。准确地说，它是三项东西加在一起：退还商家订单储备金 1.22 亿元、没收违法所得 16.58 亿元、罚款 35.21 亿元。真正意义上的 " 罚款 "，是 35.21 亿。

这是在线旅游平台领域首起反垄断案。罚单的数字要拆开看，才知道它到底有多重。

一、罚得好

携程被认定实施了两项垄断行为：一是要求特牌酒店独家合作，不得与竞争性平台同时上架；二是强制金牌、无牌酒店给予 " 全网最低价 "，跨平台经营的酒店在携程的价格必须低于其他平台。

为了确保这套系统运转，携程用了一套组合拳：独家要求不写在合同里，由业务经理口头传达；通过 " 调价助手 "" 挂牌通 " 等技术工具强制调价；用限制流量、" 摘牌 "、扣除订单储备金等手段惩罚不听话的商家。特牌独家合作执行率高达 90% 以上。

携程把酒店分成三六九等，用流量和算法当锁链，把商家捆在自己身上。商家敢上其他平台？摘牌、降权、扣钱。商家想自主定价？调价助手帮你调。这套系统运转多年，商家苦不堪言，行业敢怒不敢言。如今这套锁链被斩断了。从这个角度说，罚得好。

二、罚轻了

但要说 35.21 亿的罚款有多重，得先看看携程一年赚多少钱。

2025 年，携程全年归母净利润 332.94 亿元，归母净利润率突破 50%，与贵州茅台不相上下。35.21 亿的罚款，占全年净利润的 10.6%。折算下来，大约相当于一个月的利润。

而携程的垄断行为，持续了六年。

六年——携程用这套 " 独家合作 + 全网最低价 " 的打法，把酒店商家捆在自己的平台上长达六年。商家被摘牌、被降权、被扣钱，行业敢怒不敢言，整整六年。六年积累的非法所得 16.58 亿元，年均不到 2.8 亿元；六年换来的结果，是一个月利润的罚款。

六年的错误，罚了一个月的利润。

这笔账，算得过来。而且算得太过来了。如果违法的成本只是一个月的利润，而违法的收益是六年的市场支配地位和百亿级的利润积累，那下一次遇到同样的机会，企业会怎么选？答案不难猜。

罚得重不重？法理上，7.5% 的罚款比例已经超过了阿里 4%、美团 3% 的水平，是平台经济反垄断罚款比例最高的一次。但这个比例是相对于 " 销售额 " 而非 " 利润 " 计算的——以 2025 年中国境内销售额 469 亿元的 7.5% 计，罚 35 亿元。如果以利润为基数，这个数字可能完全不同。对携程这种高利润平台来说，这个计算方式的威慑力天然打了折扣。

罚了阿里，罚了美团，罚了携程。但三张罚单的 " 疼度 " 完全不在一个量级。

阿里巴巴 2021 年被罚 182 亿元，当年其净利润率约 12.6%。美团 2021 年被罚 34 亿元，罚款占其中国境内销售额的 3%。而携程呢？2025 年归母净利润率突破 50%，与贵州茅台不相上下。

50% 的净利润率是什么概念？阿里的利润率是它的四分之一，美团还在亏损。一个利润率 50%、一年净赚 333 亿的公司，被罚了 35 亿。35 亿占 333 亿的 10.6%，是一笔肉疼但不致命的开支。携程 7.5% 的罚款比例确实创了纪录，但它的利润厚度，也让这张罚单的实际 " 疼痛感 " 打了折扣。

更值得玩味的是 " 违法所得 "。 16.58 亿元，是携程长达六年垄断行为的全部非法所得。六年，平均每年不到 2.8 亿元。而 2025 年一年，携程的净利润是 333 亿元——违法所得年均不到 2.8 亿元，仅占年利润的 0.8%。0.8% ——这就是携程为长达六年的垄断行为付出的 " 违法所得代价 "。剩下 99.2% 的利润，都 " 合法 " 地留在了口袋里。法律意义上的 " 没收违法所得 "，在商业现实里，只是一个微不足道的零头。

垄断行为的本质是利益驱动。当一个企业连续六年用排他性规则和算法锁链收割商家，累计获利以百亿计，最终被追缴的违法所得却只相当于年利润的零头时，这个信号就变得很微妙：法律可以没收你的 " 非法所得 "，但你的 " 非法所得 " 远小于你的 " 合法暴利 "。两者之间的巨大落差，本身就是一种变相的激励。

三、不够疼

如果只是罚一笔钱，然后一切照旧，35.21 亿很快就会变成 " 一次性计提 "。财务上处理掉，第二年继续赚钱，过两年谁还

携程的回应是 " 诚恳接受、坚决服从 "，也公布了一系列整改措施。这些表态和动作，听起来熟悉吗？过去那些被罚过的平台，第一反应也都是如此。

但表态之后呢？这套 " 独家合作 + 全网最低价 " 的系统运行了至少六年，期间挤压的商家利润、扭曲的市场竞争，不是一张罚单就能完全修复的。

垄断行为的本质是利益驱动——如果违法的收益远大于违法的成本，下一次遇到同样的机会，很难指望企业会主动选择守法。携程的垄断行为持续多年，获利数以百亿计，而 35.21 亿的罚款，还远不到让董事会半夜惊醒的级别。

四、怎么才能长记性

要想让企业真正长记性，光靠罚款远远不够。

第一，退钱比罚款更疼。携程被责令退还订单储备金 1.22 亿元——这笔钱是携程从商家口袋里强行扣下的，退回去理所应当。如果今后反垄断执法都能做到 " 违法所得悉数追缴，不当得利如实退还 "，让企业意识到吃进去的要吐出来，威慑力会大得多。

第二，公开整改比罚款更持久。携程被要求公开整改措施，接受社会监督。这才是真正管用的——整改不到位，舆论盯着、同行盯着、监管盯着，远比缴一笔罚款更让人坐不住。

第三，把 " 下一次 " 的代价抬到足够高。国务院反垄断反不正当竞争委员会专家咨询组副组长时建中表示，所有平台企业都应摒弃 " 低价内卷 "" 排他竞争 " 的错误路径。话已经说得很明白了。如果再犯，就不是 35.21 亿的事了——没收违法所得、处以罚款、责令整改，三管齐下，力度只会一次比一次大。

五、结语